Résumé

Fractional CTO | Directeur R&D | Conseil J’interviens lorsque la R&D devient un enjeu critique pour l’entreprise : retards produit, dette technique, manque de structuration, difficulté à passer à l’échelle. Mon rôle : reprendre le contrôle, structurer et sécuriser la trajectoire technologique. Ce que je prends en charge - Structuration ou transformation de directions R&D - Reprise de projets ou organisations en difficulté - Alignement technologie / produit / business - Arbitrages technologiques à fort impact - Passage à l’échelle (équipes, architecture, delivery) Mon impact - Rétablir un delivery fiable et prévisible - Réduire les risques techniques et organisationnels - Donner de la visibilité aux dirigeants et investisseurs - Transformer une R&D artisanale en organisation performante Mon terrain de jeu - Startups en phase de structuration ou d’hypercroissance - PME / ETI industrielles en transformation - Contextes complexes ou sous tension Positionnement Je n’interviens pas comme consultant opérationnel, mais comme partenaire stratégique sur des décisions critiques. 💬 Disponible en missions Fractional CTO / Directeur R&D (temps partiel ou transition)