Résumé

✨ Dirigeants, DRH Quand les décisions stratégiques se prennent sans une lecture claire des enjeux humains, elles reposent souvent sur des hypothèses implicites — et fragilisent l’exécution. J’interviens là où les organisations doivent clarifier leurs décisions : dans les moments d’incertitude, de transformation ou de bascule stratégique, lorsque les outils existent mais que les choix restent flous. Mon rôle n’est pas d’ajouter une méthode de plus. Il est de rendre visibles les enjeux humains invisibles dans les décisions stratégiques, en croisant compétences, prospective et données pour créer un langage commun entre stratégie, RH et réalité opérationnelle. Concrètement, j’accompagne les dirigeants et les DRH pour : - éclairer leurs choix lorsque les arbitrages sont complexes ou sensibles - structurer une lecture compétences utile à la décision, au‑delà des dispositifs RH - anticiper les évolutions d’activités, de rôles et de capacités clés - soutenir des transformations organisationnelles et culturelles ancrées dans la réalité du terrain Forte de 17 ans d’expérience dans un groupe bancaire international (France, UK, Espagne), j’ai évolué entre Opérations et Ressources Humaines. Cette trajectoire me permet de comprendre comment les décisions se prennent réellement, et pourquoi certaines démarches échouent avant même de commencer. Je m’appuie sur le Strategic Workforce Planning, la prospective, le People Analytics et le coaching (CliftonStrengths®), non comme des fins en soi, mais comme des outils au service d’un changement de regard. 🎯 Mon intention : Aider à prendre de la hauteur, à clarifier ce qui compte vraiment, et à décider en conscience de ce que vous êtes prêts à engager, accepter ou transformer. 📩 Si ces questions résonnent, nous pouvons en parler simplement. En message privé ou via kachowa.com/prendrerdv