- Pays de la Loire, France,

- Normandie, France,

- Bretagne, France,


Contexte : 

Mon client, a engagé il y a 3 ans, un projet de changement d'ERP pour l'ensemble de ses sites industriels.  L'opération de bascule entre l'ERP "maison" utilisé depuis plus de 30ans pour une intégration de SAP S4 (FIORI et GUI) s'est faite au 1er avril 2022 pour le plus gros site industriel de ce client et les difficultés rencontrées ont déstabilisé l'équipe controlling. 

Suite au départ en décembre 2022 de la responsable contrôle de gestion de l'unité stratégique en charge notamment de la R&D, j'ai intégré l'équipe avec pour objectifs de : 

  • Collaborer à la définition d'un plan d'action visant à réduire le délai de clôture de 30 jours à 5 jours
  • Donner de la visibilité au Directeur R&D sur son budget (20 M€ pour 2023)
  • Apporter de la lisibilité au Directeur Industriel
  • Remettre sur pied sans délai, un reporting comprenant un P&L et un rapport de performance économique

Objectifs atteints : 

  • Janvier : remise en place du reporting et du rapport de perf / Clôture de l'exercice 2022 en J+20.
  • Février : apport de solution pour visualiser les coûts engagés et les enveloppes restantes sur chaque projet  / Rédaction de procédures / Clôture du mois de janvier en J+11.
  • Mars : apport de solution pour suivre et anticiper les coûts liés au stocks ainsi qu'une solution de suivi des coûts fixes (incluant notamment suivi ETP) / Rédaction de procédures / Clôture du mois de février à J+8.
  • Avril :  travail d'automatisation que le suivi des coûts fixes soit réalisé en autonomie par les chefs de projet et managers d'unité / Rédaction de procédures / Clôture du mois de mars à J+6.
  • Mai : passage de témoin auprès du candidat en CDI. Intégration, formation, transmission des méthodes et informations en 8j / Finalisation de procédures / Clôture du mois d'avril à J+4.

Client satisfait.