Mon offre de service:
Marie Le Terrier
Marie.leterrier@laquestionrh.com – 07 62 83 26 90
Véritable généraliste de la fonction RH depuis 15 ans, j’ai aussi bien travaillé dans des environnements structurés et matures que dans des environnements en création, évolution et/ ou transformation.
Mon expérience opérationnelle de direction de BU me permet de me positionner en partenaire stratégique en apportant des solutions et préconisations opérationnelles.
Je propose mes services à travers ma société : La question RH. J’interviens en transition, en DRH partagée, en remplacement « clé en main » ou en mission de conseil selon les besoins.
Depuis 2023 : Fondatrice de « La question RH »
La question RH accompagne les dirigeants et leurs équipes à :
- Mettre en place les fondamentaux RH, se mettre en conformité, structurer et rationnaliser les pratiques, process & KPI RH
- Résoudre leurs questions organisationnelles & managériales,
- Mettre en place un CSE ou à accompagner son pilotage
- Intervenir, prendre en charge, rationaliser ou superviser sur les thématiques quotidiennes : formation, entretiens annuels ou professionnels, recrutement, l'intégration, la rémunération, la QVT…
- Structurer et déployer un projet RH
2019 – 2023 : Stanley Black&Decker – Stanley Security France (1500p) ( maintenant Securitas)
2021 – 2023 : Directrice BU Monitoring – Sécurité électronique – 300p - 3 centres de télésurveillance fonctionnant H24 – 7j/7 + services administratifs associés + activité bracelet antirapprochement
Après 14 années passées au sein des RH, j’ai saisi l’opportunité de prendre la direction d’une BU, celle dont j’étais DRH afin de passer du coté opérationnel et d’être au cœur du business en y étant pleinement actrice.
- Définition de la stratégie de l’activité, de ses objectifs, de son organisation
- Pilotage du budget et de la performance
- Projets de transformation : modernisation & automatisation, méthode de travail, partage de la vision
- Bracelet antirapprochement : dispositif d’état visant à lutter contre les violences conjugales : gain de l’AO, lancement de l’activité et du service ( KPI, relation client, recrutement, performance, qualité)
- Lien avec le groupe
2019 – 2021: DRH BU Monitoring + Head of HR development
- Structure et déploiement de la stratégie RH & des organisations afin d’accompagner au mieux l’activité et la transformation - Membre du CODIR BU
- Déploiement des projets France & Groupe (organisation, restructuration…)
- Accompagnement managérial & des équipes
- Pilotage des effectifs et des indicateurs RH
- CSE
En complément de mes fonctions, j’ai pris, en février 2020, la responsabilité du développement RH & Formation France avec un objectif de le structurer le pour accompagner le projet de transformation digitale de l’entreprise
- Définition et déploiement de la politique Talents & performance : people review, plans de succession, entretiens annuels & pro, mobilité interne, pilotage de l’engagement… en lien avec le groupe
- Accompagnement de la transformation : Leader & sponsor de sprint, travail avec la méthodologie agile, Interface et alignement avec le groupe
- Elaboration de la stratégie formation : plan de développement des compétences, gestion des partenariats, présentation aux instances, suivi et optimisation du budget
- Création de la Stanley Academy ; Refonte et évolution de l’offre formation, création d’un Leadership program, welcome day digital, choix et implémentation d’un outil
2011 - 2019 : Egis, société d’ingénierie multidisciplinaire (13 000p)
2013 – 2019 : Business Line Bâtiments - RRH puis DRH BU – Périmètre de 5 filiales sur 3 sites - Contexte de création du pôle RH après fusion et croissance de la société
- Accompagnement des évolutions des organisations,
- Alignement de la politique RH à la stratégie de la société – Membre du comité de direction des filiales gérées
- Animation du dialogue social (CE, DP, CHSCT, CSE)
- Pilotage des process de mobilité interne, recrutement, formation, promotion et des revues de personnel, prévention et appui à la gestion des RPS
- Disciplinaires et des contentieux individuels
- Collaboration et management des ressources des centres de services partagés
- Interface avec le groupe
2011 à 2013 : BU Aviation - RRH de 2 filiales sur 2 sites - périmètre de 200p + 15 expatriés
- Gestion individuelle et collective des collaborateurs
- Conseil et support aux managers, garante de l’application de la législation
- Relations sociales et juridique : Suivi du climat social, animation du CHSCT et des commissions. Refonte du document unique, pilotage des élections professionnelles, veille juridique et sociale
- Mobilité internationale : définition, négociation et optimisation des packages des expatriés
- Recrutement : pilotage de l’ensemble du process recrutement, suivi des budgets et de la masse salariale, gestion des partenariats, accueil et intégration des nouveaux arrivants
- Formation : Définition de la politique annuelle de formation, construction et déploiement du plan
- Participation active aux chantiers transverses groupe
2011 : GNFA – Conseil et formation dans le secteur automobile - Responsable développement et projets RH
- Conception de formations RH : GPEC et animation de ses formations, formation de formateurs
- Conception, déploiement et pilotage de dispositifs RH (Formation, mobilité, gestion des carrières, évaluation, certification…)
- Gestion de projets : Conception, déploiement et pilotage de démarches GPEC, création et amélioration des outils
- Pilotage et coordination des instances de pilotage, Pilotage d’équipe sur les projets RH
2008 à 2010 : Saint-Gobain Emballage – Veralia Généraliste RH
- Formation : plan de développement des compétences, création de modules, choix des prestataires
- GPEC et rémunération : étude juridique de l’accord GPEC, préconisation pour un nouvel accord, création et élaboration de fiches de poste, et cotation de postes de cadres avec la méthode Hay
- Communication : création d’un guide d’intégration à l’usage des managers et d’un journal interne,
- Gestion des carrières : déploiement du nouveau support d’entretien annuel, communication,
- Volet juridique et social : études sociales et veille juridique, participation aux réunions CE
- Recrutement et relations écoles : gestion du recrutement pour le siège et des cadres des usines.
Formation : Master 2 « Management des RH » - IGS Paris – 2008
Langues : Anglais – Bon niveau
