PMO - Business analyst

- Île-de-France, France,


Héritier Mambini

PMO - Business analyst

Canton of Chelles, Île-de-France, France

Héritier

Résumé

Expériences professionnelles

  • Freelance Business Analyste / PMO / Webdesigner chez Freelance (11/1/2024 - )
    Francia · Hybrid
  • Bénévolat chez Career Break (1/1/2024 - 11/1/2024)
    Paris, Île-de-France
  • PMO Processus et Performance chez Digiposte for Business (4/1/2022 - 9/1/2023)
    Issy-les-Moulineaux, Île-de-France, France · Hybrid
    - Pilotage du Project Portfolio Management Sciforma : Gestion du portefeuille de projets et suivi de l’avancement des projets.
    Pilotage des reportings : Suivi mensuel des indicateurs de performance et construction de rapports budgétaires.
    - Gestion des processus : Formalisation et optimisation des processus métiers au sein de l’équipe performance (six processus formalisés).
    - Gestion opérationnelle : Appui à la préparation et à l'animation du comité de pilotage de la performance au sein de la direction technique.
    - Conduite du changement : Accompagnement des équipes dans l’adoption de Sciforma (augmentation du taux de remplissage de 30% à 100% en trois mois).
    - Excellence opérationnelle : Appui à l’optimisation du suivi budgétaire des projets au sein de la direction technique.
    - Gestion de projet : Pilotage du projet d'amélioration de l'utilisation de Sciforma et de l’ajout de nouvelles fonctionnalités.
    - Amélioration continue : Pilotage des sujets transverses sur l’optimisation des processus et des procédures.
  • Equipier Polyvalent chez McDonald's (1/1/2018 - 9/1/2022)
    Ville de Paris, Île-de-France, France · On-site
  • Consultant en conduite du changement chez ARTISANS DU MONDE PARIS 17EME (11/1/2021 - 3/1/2022)
    Ville de Paris, Île-de-France, France · Hybrid
    - Démarche processus : Utilisation de la méthode DMAIC pour étudier et optimiser les processus internes de l’organisation.
    - Conduite d’entretiens : Organisation des entretiens pour récolter des informations pertinentes.
    - Pilotage du projet : Définition des objectifs, des échéances et des livrables pour garantir le bon déroulement du projet.
    - Formalisation des nouveaux processus : Collaboration étroite avec les membres de l'association pour cartographier les nouveaux processus internes.
    - Création des documents de recommandation : Contribution à l'élaboration du support et du rapport final détaillant les recommandations visant à améliorer les processus internes.