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RH de transition
RH de transition
Boulogne-Billancourt, Île-de-France, France
Responsable Ressources Humaines, je dispose de plus de 7 ans d’expérience en gestion RH, acquise au sein d’entreprises multi-sites, en forte croissance, ainsi que dans des contextes de structuration, de transformation et de transition. J’ai accompagné des organisations de 30 à plus de 900 collaborateurs, sur des périmètres régionaux et nationaux, en lien étroit avec les directions et les équipes opérationnelles. Mon expertise couvre l’ensemble du cycle de vie du salarié, le droit social, la paie, les relations sociales et l’optimisation des processus RH. Mes domaines d’intervention : Administration du personnel & conformité sociale Gestion complète des entrées/sorties, contrats de travail, DPAE, absences, AT/MP, affiliations mutuelle et prévoyance, visites médicales, titres-restaurants et transports, dans le respect du Code du travail et des conventions collectives (HCR, Syntec, BTP…). Paie & pré-paie Préparation, contrôle et fiabilisation des éléments variables, supervision ou production de la paie (internalisée ou externalisée), gestion des DSN et sécurisation des dossiers salariés, avec une solide maîtrise des environnements multi-conventionnels. Relations sociales & disciplinaire Gestion des relations sociales, animation et préparation des CSE, organisation des élections professionnelles, conduite des procédures disciplinaires (avertissements, mises à pied, ruptures, licenciements) et accompagnement des managers. Développement des compétences & accompagnement managérial Suivi des entretiens professionnels, identification des talents et accompagnement des managers dans la gestion quotidienne des problématiques RH opérationnelles. SIRH, data & structuration des process Déploiement et optimisation des outils RH et paie (Lucca, Eurecia, Cegedim, ADP, Silae…), pilotage des indicateurs RH (effectifs, absentéisme, intérim, temps de travail), amélioration et fiabilisation des processus internes. Audit & missions de transition Analyse des pratiques RH existantes, structuration ou reprise de la fonction RH, appui aux projets sensibles (cession, croissance rapide, réorganisation), avec une capacité à intervenir rapidement dans des environnements exigeants.