Truffy Marc

Présentation générale

Ancien Cadre Dirigeant J'accompagne les PME dans l'amélioration de leurs performances, leur stratégie et politique RH.

Mon offre de service:

Marc TRUFFY

Profil Professionnel

CONSULTANT depuis 2016 j’accompagne les entreprises dans leur développement et leur problématiques RH. Formateur Enseignement Supérieur (BTS/ MASTER)

Compétences

Parcours professionnel

CONSULTANT INDEPENDANT MT Conseil Performance                                                               09/2020 A ce jour                                                                                                                                                                          

AM Postforming 

• Accompagnement du Dirigeant dans la mise en place de sa structure RH
• Optimisation de Performances (Lean Mangement)

ETS Defroidmont

• Accompagnement du Dirigeant dans la transition Industrielle

RIS

• Accompagnement du Dirigeant dans le développement commercial et optimisation de l’EBE

Rosello et Fils- Arras                                                                                                                                                

• Accompagnement du Dirigeant propriétaire pour transmission de son entreprise à ses enfants
• Mise en pace d’une stratégie de développement GMS

INDEPENDENT OWNER/ ENTREPRENEUR                                                                         06/2017 À 06/2021

Investissement et Développement ID – Cambrai

• Rachat de La Menuiserie Rieuxoise par LBO.
• Développement du carnet de commande (6 mois) par mise en place d'une stratégie B to B et développement de gammes y compris web.
• Accroissement de la rentabilité par Costkilling.
• Restructuration et réorganisation des équipes

CONSULTANT /PRESIDENT/ Accompagnement Repreneur familiale                                     02/2016 À 06/2017 

SIF UNIS France – Cambrai

Créée en 1888, fabrication de moules à gâteaux 43 salariés, CA 5 M€ en 2016, 10000 m², 12 gammes, 3 MDD Iwuy 

• Redressement de l'entreprise via une reconduite de trajectoire et un pilotage systémique des activités commerciales et fonctions support
• Développement Internet et réseaux sociaux (Facebook, Linkedin)
• Développement marketing et packaging
• Supervision des fonctions DAF, DRH, achats et IT : mise en place d'un système de veille des cours (silicone, acier, carton)
• Informatisation de la supply chain sur AS400
• Lancement d'un plan de positionnement de la gamme sur le marché international et GSA : prise de contact avec l'Asie et les distributeurs nationaux

DIRECTEUR GENERAL                                                                                                           12/2014 À 08/2015 

ACTION FRANCE SAS – Paris

Société de Distribution néerlandaise en Non Alimentaire. CA 2014 150 ME, 1000 salariés début 2015 2000 salariés fin 2015

• Doublement du CA à 300 ME.
• +4 pts d'EBITDA en 1 an
• Meilleure Chaine de Distribution 2015 en France dans les catégories Jouets, Décoration, Office
• Ouverture de 35 points de vente et montage d'une trentaine de projets d'ouverture validés par le conseil d'administration
• Création du siège France . Effectif France (siège et magasins)2000 salariés environ.
• Mise en place des IRP : élections CE/CHSCT
• Animation du reporting en anglais : présentation des résultats et soutenance de projets stratégiques

DIRECTEUR DE FILIALE                                                                                                        09/2010 À 11/2014 

LIDL – Cambrai

Société distribution allemande alimentaire.CA 310 M€, 1000 salariés

• Ouverture d'une nouvelle région et positionnement comme 1re filiale française, 68 points de vente, 1000 salariés dont 200 salariés au siège et à la logistique
• Augmentation CA+20 % en 6 ans, résultat net +2 pts
• Adaptation et harmonisation des méthodes et des process Groupe

DIRECTEUR DE FILIALE                                                                                                        01/2004 À 08/2010 

LIDL – Lille

Société de distribution allemande. CA 320 ME, 1000 salariés 

• Reprise d'une région déficitaire et gestion de crise
• Augmentation du CA +20 % en 6 ans Passage de dernière région à la 6e région sur 22 régions
• Gestion de crise, puis maintien du dialogue social : reprise des négociations avec les IRP, animation des réunions CE et CHSCT
• Présentation des orientations de la région et démocratisation de la stratégie groupe Zéro mouvement social Management des cadres supérieurs vente – logistique – DRH – comptabilité – immobilier
• Refonte des procédures orientées responsabilisation des cadres, déploiement d'une culture de la performance

RESPONSABLE DES VENTES / ACHETEUR/ RESPONSABLE SECTEUR                              10/1994 À 12/2003 

LIDL – Rouen

Formation

Master 2: Management et Commerce Internationnal                                                                                            1993 

Université du Havre – Mention AB

DUT: Techniques de commercialisation                                                                                                              1991 

IUT du Havre - 

Langues étrangères

• Anglais : Niveau B2 Cadre européen
• Allemand : Professionnel

Informations supplémentaires

• Président du BNI (club business d'entrepreneur) Cambrésis Avril-Septembre 2019
• Sport : Running sur semi marathon, golf index 28,2