Résumé

Je ne réponds à aucune question concernant Sorbonne Université, pas la peine de me démarcher. Depuis plus de 20 ans, j'interviens sur la transformation des organisations complexes, avec un focus particulier sur l’alignement entre stratégie, IT et création de valeur métier. J'interviens en - Direction de BU, - Conseil en management et transformation : aider nos clients à repenser leurs business models et optimiser leurs processus. - Transformation digitale : développer des solutions technologiques sur mesure et des plateformes performantes pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation. - Data & Intelligence Artificielle : utiliser les données et l'IA pour générer des solutions innovantes. Mon rôle consiste à intervenir à l’interface entre la direction générale, la DSI et les métiers pour structurer les décisions, piloter les transformations et sécuriser leur exécution. Domaines d’expertise  Direction de business unit  CIO Advisory  Pilotage de programmes stratégiques de transformation digitale et organisationnelle en lien avec les directions métiers  Target Operating Models Digitaux  Vision & Stratégie SI > o Élaborer un schéma directeur SI pragmatique et priorisé o Repositionner la DSI comme partenaire stratégique des métiers  Gouvernance & Pilotage o Mettre en place une gouvernance claire (comités, arbitrages, priorisation) o Structurer le pilotage budgétaire et la gestion du portefeuille projets o Définir et formaliser les processus o Gouvernance data : data urbanisation o ERP, CRM, WMS, LMS  Performance & Qualité de service o Définir des KPI pertinents et instaurer une culture du résultat o Renforcer la cybersécurité et la continuité d’activité  Rôle CODIR & Business Partner o Éclairer les décisions de la Direction générale sur les enjeux technologiques et digitaux